++ 31 06 154 38 185
a@eyesonsuriname.com

Staatsolie Maatschappij Suriname N.V: een van de grootste ongebruikte oliereserves van Zuid-Amerika

News

Staatsolie Maatschappij Suriname N.V: een van de grootste ongebruikte oliereserves van Zuid-Amerika

oil workers

Uit gegevens van de United States Geological Survey blijkt dat offshore Guyana-Suriname Basin een van de grootste onaangeboorde oliereserves in Zuid-Amerika heeft. Staatsolie Maatschappij Suriname N.V., als staatsoliemaatschappij van Suriname, gaat flink toeslaan

In een wereld die steeds meer naar energie hunkert, wordt olie vaak beschreven als ‘vloeibaar goud’.

Maar terwijl de uitputting van de hulpbronnen een steeds hechter wordende realiteit wordt, zijn energiebedrijven over de hele wereld aan het werk om de volgende grote oliereserve te veroveren.

Het lijkt misschien een een-op-een-miljoen gebeurtenis, maar deze mooie toekomst ligt in de buurt van Staatsolie Maatschappij Suriname N.V.

“Het is geen kwestie van of we olie offshore zullen vinden, het is een kwestie van wanneer”, zegt Rudolf Elias, Managing Director en CEO. “De kansen op succes zijn groter dan 50% en ik twijfel er niet aan – we maken ons klaar voor zo’n oliebevinding.”

Staatsolie heeft de afgelopen 37 jaar een enorm succes gekend en produceerde meer dan 109 miljoen vaten ruwe olie uit de onshore Paleoceen- en Eoceenreservoirs in Suriname.

Toch is offshore Suriname vrijwel onontgonnen. Nu, na het vinden van een veelbelovende potentiële oliereserve in het Bassin Guyana-Suriname, bereidt het bedrijf zich voor op een grote hit en zal het daarmee een belangrijke speler in de olie-industrie worden.

Het stroomgebied van Guyana-Suriname

Gelegen aan de noordoostkust van Zuid-Amerika en het kustgebied van Frans-Guyana, Suriname, Guyana en het oostelijke deel van Venezuela omvattend, is het toekomstige sedimentaire bekken een opwindend hoofdstuk in de 37-jarige geschiedenis van het bedrijf.

De Geological Survey van de Verenigde Staten heeft het op de tweede plaats in de wereld gerangschikt voor prospectiviteit tussen de onontgonnen bassins ter wereld en 12e voor olie onder alle ontdekte en onontgonnen bassins ter wereld.

Offshore Guyana-Suriname heeft misschien een van de grootste onaangeboorde oliereserves in Zuid-Amerika. De regio heeft alle markers van een volgende grote olieprovincie en het lijkt erop dat Staatsolie een belangrijke rol gaat spelen in deze olierijke toekomst.

Staatsolie onderschat echter niet de uitdagingen die voor ons liggen en heeft daarom een grondige ‘strategie voor succes’ opgesteld om het op deze reis te helpen.

Een grondige strategie voor succes

“Door onze‘ strategie voor succes “willen we een voorkeurspartner worden voor internationale oliemaatschappijen (IOC’s) die willen investeren in de offshore-industrie,” legt Elias uit.

De nauwgezette strategie schetst hoe het bedrijf haar upstream-activiteiten wil heroriënteren. Als een markt die wordt gekenmerkt door volatiliteit van de olieprijzen, wil Staatsolie bijvoorbeeld een bedrijf worden dat wordt aangedreven door zowel kosten als productie. Om dit te bereiken, streeft het bedrijf ernaar een eerste kwartielolieproducent te blijven, dat wil zeggen een bedrijf dat binnen de laagste 25% van de kostencurve produceert. Maar hoe gaat Staatsolie tot dergelijke kostenbesparende maatregelen komen?

“Het was een complete cultuurverandering”, legt Elias uit. “We hebben de hele organisatie opgedeeld in bedrijfsmiddelen waar iedereen verantwoordelijk is voor zijn eigen productie en kosten. Vervolgens hebben we op basis van dat principe van vermogensbeheer een stimuleringssysteem ingevoerd. Dat stimuleringssysteem is niet alleen gebaseerd op kosten en productie; het beloont ook individuen voor hun gezondheid, veiligheid en milieuprestaties en dat is tot nu toe ongelooflijk succesvol geweest. “

People-first bedrijf

Deze cultuurverandering heeft ertoe geleid dat mensen meer verantwoordelijk zijn voor hun eigen acties en ernaar streven de rijke kernwaarden van het bedrijf echt te handhaven. Door een meer mensgericht bedrijf te worden, heeft Staatsolie ervoor gezorgd dat de juiste mensen te allen tijde de juiste rollen hebben. Uiteindelijk heeft dit ervoor gezorgd dat het personeel met een echt gevoel van doel aan het werk komt en vertrekt met een gevoel van voldoening.

Bovendien heeft het geïntegreerde oliebedrijf ook zijn downstream-activiteiten geoptimaliseerd en zijn financiële systeem gereviseerd door accountcontroles. Hiermee hoopt de oliemaatschappij zich voor te bereiden op gedeeltelijke privatisering door een beursgang (IPO).

Met meer dan 26 jaar ervaring in het werken voor internationale namen zoals BHP Billiton, heeft Elias een schat aan industriële knowhow. Daarom erkent hij dat je, om succesvol te zijn, een beknopte, doelgerichte langetermijnvisie nodig hebt.

“Ik denk dat we een sterke reputatie hebben verworven in de industrie, want hoewel we een nationaal oliebedrijf (NOC) zijn dat veel voor de gemeenschap doet, zijn we nog steeds een puur commercieel bedrijf en denken we op lange termijn”, merkt Elias op.

Staatsolie Vision 2030

Deze zorgvuldige planning blijkt duidelijk uit de visie van Staatsolie 2030. Het gedetailleerde plan, klaar voor een duurzame toekomst voor Suriname, schetst de doelstellingen van Staatsolie: het koolwaterstofpotentieel van Suriname over de volledige waardeketen ontwikkelen, elektriciteit opwekken en hernieuwbare duurzame energiebronnen ontwikkelen . Het wil ook een solide positie op de regionale markt opbouwen en zijn reputatie wereldwijd uitbreiden

Planning en voorbereiding is een rode draad die door de activiteiten van het bedrijf heen is verweven. Als gevolg hiervan maakt Staatsolie ijverig de luiken dicht om zich voor te bereiden op de volgende grote olievondst. Elias en zijn team geven geen grote hoeveelheden kapitaal uit of lenen om zich voor te bereiden. In plaats daarvan ontwikkelen ze zich strategisch om de partner bij uitstek te worden.

Hoewel hij er bijna zeker van is dat olie in het stroomgebied van Guyana-Suriname zal worden gevonden, wil Elias een realistisch perspectief behouden. Daarom werkt Staastsolie ook hard aan het handhaven van de huidige productiesnelheid van het bedrijf.

“We produceren meer dan 6 miljoen vaten olie op jaarbasis en we willen dit productieniveau minstens 30 of 35 jaar handhaven”, zegt Elias. “De grote vraag is, hoe kunnen we op een economische manier meer olie winnen om het momentum tot 2050 te behouden? Dat is de basisstrategie die we volgen met onze productieafdeling, onze raffinaderij en onze retailmarkt – hoe kunnen we onze bestaande middelen ondersteunen? ”

Dit gevoel van pragmatisme is niet alleen van toepassing op de productie van Staatsolie. Het helpt ook om opnieuw te definiëren wat de belangrijkste grondstof van het bedrijf in de toekomst zou kunnen zijn. Elias voorspelt dat de vraag naar olie tussen 2030 en 2040 zal piekeren voordat de volatiele prijs zal dalen. Dankzij de kostenbewuste aanpak van het bedrijf heeft hij er vertrouwen in dat Staatsolie zal blijven gedijen als een producent van kwartielolie met de laagste kosten.

Onderzoek naar hernieuwbare energie

Toch is de toekomst van de oliesector somber en daarom wil Staatsolie gebruik maken van een nieuwe grondstof – hernieuwbare energie.

“Als je in dat goedkope kwartiel zit, kun je op de lange termijn de prijsvolatiliteit overleven, maar hoe je het ook ziet, olie is een eindbron”, zegt Elias. “We moeten verder kijken dan olie en waar kijken we momenteel naar? Het zijn hernieuwbare energiebronnen. Wanneer we de komende jaren overmatig geld hebben, willen we een percentage van onze kapitaaluitgaven nemen, zeg 5-10%, en dat investeren in hernieuwbare energiebronnen. “

Dit is echter meer dan alleen het kopen van de middelen en het verleggen van de focus van het bedrijf. Dit is een transitie op lange termijn en dus zal Staatsolie niet alleen in de middelen investeren, maar ook in zijn mensen investeren om het te realiseren.

“Als ik een olieman neem, hem wat zonnepanelen geef en hem vraag om het te beheren, zal ik een verlies maken”, legt Elias uit. “Dit komt omdat hij niet voorbereid is, hij is niet klaar om duurzame energiebronnen te beheren. We moeten zelf in de hernieuwbare energiebronnen investeren, maar we moeten ook beginnen met het voorbereiden van de geest van onze mensen, vooral onze jonge mensen, om te leren hoe ze deze nieuwe hulpbron kunnen beheren. ”

 

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *